广东六部门发布关于加快推动绿色建筑产业与绿色金融协同发展的通知

5月份，广东社会消费品零售总额33547亿元，同比下降6.7%。

有的人会说，部绿色我的性格适合做哪个行业，那你可以试试。哪怕行业再不好做，布关生意再怎么不赚钱，布关行业不还是有成千上万的同行在坚持吗？为什么？因为哪怕有千般不如意，这行业是自己摸爬滚打十几年的行业，是自己开了十几年的老字号，这些年下来，顾客的信任、厂家的支持、周边的人脉都像是长进身体里的血肉一样跟自己融为一体。

其实现在不缺产品，于加业关键市场不给力，于加业营业额上涨不了，厂家这两年要利润，考核业务指标，把经销商的利润压的越来越低，而我们自己，更不敢拿血汗钱往市场上砸。因为信任在，快推所以经销商老板都有一股子韧劲。现在生意的困难，动绿的通是行业问题呢？还是我们自身的能力支撑不了野心的问题呢？我的思考是这样的，动绿的通每次遇到困难，遇到挫折，我都会先反省自己，也就是人们常说的向内求，我会问自己，为什么我会遇到这样的问题？我会觉得是我自己能力问题，因为遇到这样的问题却又解决不了问题就是自己的能力问题。

其实，色建家居厂商不好过的核心问题在于：色建1、经济下行，人们的消费水平降低2、传统生意成本加大，房租、人工、原材料等都在涨价，利润变的越来越稀薄3、互联网电商让价格变得透明，直接冲击到线下的生意4、消费升级，消费者越来越挑剔，原来的产品已经不愿意消费了不可否认，现阶段市场环境的确改变了，竞争格局改变了，跟不上形势经销商注定要被淘汰，难干是退场的前奏，其实，这期间也有持续盈利的，也有利润增长的。只是你还没有想到怎么突破而已，筑产知而不是跑去转行采取所谓自己的破局策略，那样很伤身的，真的。

有时候，金融中国很多好的行业，金融好的产品、项目很快就会被玩烂，为什么？都是在听说，听说这个行业好做，听说那个行业好做，一窝蜂涌过去，这个策略那个策略的，其实是自相残杀，伤害别人折腾自己。

最近，协同和一个经销商聊天，协同他感叹道：现在买卖真是不好干：从2015年起，就觉得买卖比以前难做，以为撑过2016年就会好，没想到到了今年，生意更难做。涌恒亦会始终肩负社会责任，发展与用户并肩携手探索未来。

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相比于动辄两三千的净水器，布关涌恒净水器本身更是免费提供给用户，布关按照用水的流量来收费，极大程度上降低了喝水成本，让每个家庭都有净水器，喝上健康水。涌恒将一如既往的保持创新精神，于加业为人们提供更智能的产品、于加业更良好的使用体验、更便捷的服务，实现净水器行业智的飞跃，让国人自此爱上中国智造。